成長オタクはNG

2026年07月15日　[ 社長コラム ]

今回は2026年6月18日、日経新聞記事、
「成長オタクはNG」について書きます。
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商社は人なり、2024年度三菱商事の一人あたり
研修費は年70万円と国内企業の平均の約20倍だった。
三井物産や伊藤忠商事も年60万円前後と他産業を圧倒する。
AI台頭でスキルだけでない人格磨きも重視する。
「自分の成長が目的の『成長オタク』でなく
成長を通じて社会に価値を生んで欲しい」
4月1日三菱商事の入社式で中西社長は新入社員にこう語った。
電機首位のソニーグループでも
20万3000円だったが商社の水準には及ばない。
なぜ商社は研修に手厚いのか。
パーソル研はものを作らない商社はスキルやノウハウが
社員一人一人に寄るところが大きい、と指摘。
企業の投資関連で人事領域は後回しにされがちだが
各社は好業績を背景に早めに手を打っていると見る。
ただ、商社の人材育成では多様な事業を経験させる
OJT(職場内訓練)が軸となる。研修はあくまでも
こうしたOJTの経験付与の補完要素と位置づける。
社員の挑戦意欲を引き出す目的で社員の内面から
湧き上がる意欲を活かす「内発的動機付け」研修を充実させる。
スキルや専門知識はAI支援してくれる。
AIでは再現できない内発的動機付けが
ますます重要になっている。
AI時代での人間の競争力引き上げの上でも
参考例になりうるかもしれない。
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ここでいう「成長オタク」とは、自分のスキルや
経験を高めることだけを目的にする人のことでしょう。
成長を目指すことは良いことですが、
ちょっと利己的ではないでしょうか。
その先が重要です。その成長を何に使うか。
この世に生を受け、ここまで育ててもらい、元気に働ける。
これが有り難くないわけがありません。
何か社会の役に立つ、小さなことを積み重ねて貢献していく。
JEIはそういう利他の人の集まりです。
お客様の生命と財産を守る電気錠、
社会に安心安全をお届けする役割を日々真摯に果たしています。
仕事そのものが社会貢献です。
JEIは人的投資に力を入れています。JEIのOJTは、
その道何十年のベテラン陣の指導でプライスレスです。
人件費だけでなく、教育訓練にも力を入れて業務能力、
人間力を高めています。
どんな資格試験に挑戦するか。どこに行って見聞を広め、
誰と意見をぶつけ、どんな世界を作っていくか。
自らに問いかけ、仲間と語り合い、
AI時代にJEIありとなるよう、頭も手足も使っていきます。

2026年7月15日
山之口 良子