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社長コラム

いかに心をあわせるか~目標達成のために~

2017年10月28日 [ 社長コラム ]


昼間はまだ暑い日もありますが、少しずつ秋の気配が感じられる季節、虫の声も楽しみです。今月は八月ニ十日大阪府倫理法人会役員M氏のモーニングセミナーのお話を書きます。M先生は三十一年幼児教育を中心に教育と経営に携わりながら心理学を学びTA(交流分析)国際ライセンスをお持ちです。

心とは、口から出す空気、息、雰囲気。夫婦の仲が悪くなると子供はスクスク育たない。社長と社員が仲悪いと業績良くなるはずが無い。シンクロの井村先生がいつも言うのは、「結果が全て」。私がプロセスも大事だと言うと、「違う、プロセスを結果が出ない理由に使うな」と叱られる。福岡の高取保育園は、映画 はなちゃんの味噌汁 でも有名だが、高取の子供達は結果を出している。足の指の無い子でも登り棒を普通の子供と変わりなくする。一メートルの竹馬に乗れる。結果を出す食事(日本伝統の玄米食和食中心、子供達が自分で作る)、結果を出しているからテレビでも映画でも取り上げられる。うちの幼稚園でも食事はとても良いが結果が出ていないからどこも取り上げてくれない。井村先生は金メダルを取る、目標を必ず達成すると決めている。あなたの武器は何?他よりも上手なものは?足りないことは何?自分の問題点をわかっているかどうか。SWOT分析。会社でなぜ主任になった?と聞くと、言われたからと答える。これではモチベーション上がらない。未来を見つめているか。叱られるからする、褒められるからする、モチベーション全く違う。花に水やって欲しい、言われたからする、外的モチベーションと、子供達が花を通して変化を感じることを楽しみにしているからやって欲しい内的モチベーション、どちらが良い?どんな未来を作り出したいか、コミットするか。目標達成した後の利益の共有、他人に対する無形の価値を共有しないと前に進まない。

いつもながらハッとさせられる言葉が沢山あります。結果が全て、厳しい言葉ですが、結果を自分と約束し、それを守ると言うことは、自分に対する信頼貯金を殖やし、自分を信じる力を強め、自分のやりたい方向へ強く自分を引っ張っていく力になります。まあ、頑張ったし、目標達成できなかったけど、みんなも出来てないし、いいじゃないか、が続いていくとドンドン楽な方へ流れて行きます。それに気づかなくなっていくともっと怖いです。目標達成した後の利益、達成したらどんな姿になって、どんな気持ちだろう、周りの仲間は、家族は喜んでくれるだろうか、お客様の評価はどうだろうか、上司は喜んでくれるだろうか、色々想像してみてください。仲間や家族、色々な人たちの笑顔、喜び、賞賛、思い浮かべてみてください。そうなったら嬉しいですね。そこからどんな未来が見えますか。人間自分のためだけには頑張れません。人のためなら頑張れます。今月もありがとうございます。

日本電子工業株式会社 
山之口良子


伝わるスピーチの秘訣は"自虐的ギャグ"にある?!

2017年08月28日 [ 社長コラム ]


記録的な暑さが続きますが、夏はとても暑い、冬はすごく寒い、当たり前ですが良いことですね。
今月は日経新聞6月池上彰氏の大岡山通信 若者たちへコラム、「海外ではジョークが大切  伝わるスピーチの秘訣とは」について書きます。

 フェイスブックの創設者で、最高経営責任者(CEO)であるマーク・ザッカーバーグ氏が5月末に米ハーバード大学の卒業式で行った祝辞が話題になっています。
東京工業大学の講義で、この内容を取り上げました。
■ザッカーバーグ氏の自虐的ギャグ
 ザッカーバーグ氏はハーバード大学在学中にフェイスブックの事業を始め、これが爆発的にヒットすると、さっさと大学を中退。アメリカ東部のボストンを去り、西部のカリフォルニアに本拠地を移して事業に専念しました。「せっかくいい大学に入ったのだから、せめて卒業してから......」などとは考えなかったのですね。それが成功の秘訣でした。このあたりは、やはりハーバード大学を中退したマイクロソフト創業者のビル・ゲイツ氏と同じでした。
ザッカーバーグ氏は米ハーバード大学に来賓として招かれ、卒業生らに祝辞を送った。
大学を中退したにも関わらず、卒業式に来賓として呼ばれ、祝辞を述べさせる。ハーバード大学の包容力もたいしたものです。
 祝辞の冒頭、ザッカーバーグ氏は、「あなた方は僕ができなかったことを成し遂げた」と卒業生を持ち上げます。これ、本人は中退したので卒業できなかったことをネタにした自虐的なギャグです。
これを受けて私は、「君たちも将来、海外でスピーチをすることがあるだろう。そのときには、必ずジョークで笑いを取ってから始めなさい」とアドバイスしました。
日本人はとかく真面目過ぎて、話が面白くないと思われてしまうからです。
軽いジョークから始めれば、「この人は面白い話をしそうだ」と観客が身を乗り出してくれるはずです。
とはいえ、なかなかジョークから始めるのはむずかしいもの。
そこで私は、たとえば次のようなものはどうかと提案しました。
「日本人は真面目でジョークから始めることができません。それどころか、開始時間が遅れたとか、予定通りに進まないとか、とかくお詫(わ)びから話し始めることが多いのです。
 というわけで、私も、本日はジョークが思いつかないことをお詫びします」
 これも自虐的ギャグです。人はつい自慢をしがち。でも、他人の自慢話など面白くありません。自分の失敗や欠点、能力のなさを紹介することで、親しみを持ってもらうことができるのです。
ザッカーバーグ氏は、さらに自虐的ギャグを積み重ねます。
自身がハーバード大学で最初の授業に出席する際、Tシャツを前後逆に着ていたため、周囲の学生が声をかけてくれなかったという失敗談を披露したのです。「あのザッカーバーグでも最初はそうだったのか!」。聴衆は急に親近感を持つはずです。

■具体例が説得力高める
 スピーチで大事なのは、自分の言いたいことを裏付ける具体例を提示すること。抽象的な話ばかりでは説得力がないからです。
 ザッカーバーグ氏が持ち出したのは、かつてジョン・F・ケネディ大統領が米航空宇宙局(NASA)を訪問したときのエピソードです。ホウキを持った清掃員に何をしているのかと尋ねたところ、清掃員は「私は人類を月に送る手伝いをしているのです」と答えたというのです。
 この挿話から、ザッカーバーグ氏は何を言いたかったのか。それは、「目的」の大切さでした。では、「目的」には、どのような意味があるのか。
 ここで紙数が尽きました。続きは次回にしましょう。話をここで中断するのは、読者のあなたに「次も読んでみよう」と思ってもらおうという「目的」があるからですが。

 有名なザッカーバーグ氏もスピーチには苦労されているようです。是非自分のスピーチに取り入れたいです。NASAの清掃員の答えは素晴らしいです。普通なら見てわかるでしょ、掃除しているんです、と答えそうです。組織では、上から下まで目的によって串刺しされて、どこを切っても同じ目的面が見えるというのが理想です。当社の目的はなんでしょうか。全従業員の物心両面の幸せ、お客様に安心、安全をお届けし、社会に貢献すること。毎日の朝礼で事業の目的を唱和しています。それをブレイクダウンした自分の仕事の目的、意義を毎日考えていますか。これが無いと作業になってしまいます。流されて行くだけです。
事業の目的を果たすために、全社目標、部門目標があり個人目標があるので、その方向性を合わせる必要があります。皆さんの頑張りが同じ方向に向かって2倍にも3倍にも生きるように、上司とともに方針と戦略を進めていきます。目標管理はとても大切なのです。これは上司が管理するものではなく、自分で目標進捗確認する必要があります。
ノルマと目標は違います。大きな目標は人を育てます。必死で背伸びして創意工夫するからです。大きな目標に向かって、仲間に感謝、今日の仕事に感謝して進んで行きましょう。今月もありがとうございます。

日本電子工業株式会社
代表取締役社長 山之口良子


The future is now~今が未来~

2017年07月28日 [ 社長コラム ]


今月は六月十二、日本政策金融公庫南友の会「激動する世界経済と日本のゆくえ」
明治大学教授 蟹瀬誠一氏 について書きます。

世界経済はトランプ大統領が何をするかわからないと振り回されているようだが、選挙公約39項目をやると言ってやっているだけ。短期の経済予測は当たらない。フォーチュンの統計で、専門家と素人の予想の当たる確率全く同じ。専門家の意見は参考程度にする。最近のイギリス、フランスでのテロ多発は、世界中で搾取してきたからで、仕返し。
 経営者は何があってもあたふたしない。決断しなくてはいけない。政治に頼らない。
リーダーは待っていると弱さに繋がる。私の父が松下電器に勤めていた。偉大な経営者。
不況の時にこそ儲ける。うまくいかない要因を外に求めるのは経営者が駄目。不況時も一人も首を切らないで、山のような在庫を全社員で売りさばいた。一年で無くなった。
不況は必ず終わるという信念。人が大切。不況後、白物家電が飛ぶように売れた。
究極のあり得ない決断をしたのはヘンリーフォード。工員の給料を倍にし、社外では彼らがお客様になる、T型フォードを800ドルから350ドルに値下げし、労働者がドンドン買い、利益倍増した。
外国人から見ると日本のおもてなしは表面的で心がこもっていない。
サービスって何だろう?アメリカのノードストーム百貨店アラスカ店、新品タイヤを返品しに来た客。
そこではタイヤを売っていないのに、返品を受け付けて店員が褒められた。あなたがお客様にとって最も良いと思う決断をせよ。レシート無しで返品受付。ライバル店にしか無い物なら、そこへ買いに行って売る。
儲からないじゃ無いか。消費者のことを考えてくれるという信頼が高まる。
サービスは伝説になるまでやれ、信念を持って。虎屋、長く生き残るには、現場で働く人の判断を大切に、無理な資金調達をしない。シュンペータはイノベーションとは、新製品、アイデアは色々なところにある、水をペットボトルに入れるだけでガソリンよりも高く売れる。新しい原料 ユーグレナなど。
これからどうなるか、フォーキャスティングはやめる。
バックキャスティング、こうなりたいからバックして今何をやるべきか考える。
マメットウイルソン、The future is now.

まさに「The future is now.今が未来」という気持ちで今を大切にしたい、今を一生懸命生きたい。バックキャスティング、つまり、なりたい姿からバックしてきて今との乖離を埋めるというやり方は理にかなっていると言うことです。サービスは信念を持って、伝説になるまでやれ、ここまで私たちはやれているだろうか、まだまだ表面的なのだろうか、20年、30年先に伝説として語られるサービスをやれているか、製品を作れているか。今日ただ今、これ以上できないほど真剣にやり切る、すると仕事と自分が一つになる気持ちになります。今月もありがとうございます。

日本電子工業株式会社
山之口良子


他人・環境責任論から原因自分論への変換が現状の壁を破る。

2017年07月18日 [ 社長コラム ]


今年の夏も暑くなりそうです。今回は、6月8日中小企業投資育成(株)年輪会「壁を破る発想法」元日本ゼネラルモーターズ社長 佐藤満氏 について書きます。
佐藤氏は平安神宮の神官の家に生まれ、世界40ヶ国を放浪、31才で本田技研工業に入り、ブラジル、タイで勤務。VWジャパン社長、日本GM社長を歴任。


組織の力量の差はリーダーで決まり、取り巻く環境を理由にすれば成長は止まる。
他人・環境責任論から原因自分論への変換が現状の壁を破る。
会社はつぶれるように出来ている。衰退カーブを上向きにする事がリーダーの役割。
そのためには全てのベクトルがお客様を増やす為に何をするか、自分たちの商品やサービスをほしがるお客様を日、週、月、年、期を追って増加させるのが経営努力。
売り上げは元気、利益は自信、マーケットシェアはお客様の信頼の量。
マーケティングをやる会社はつぶれない、セールスする会社はつぶれる。
今年の売り上げの30%が五年間に出てきた新製品で占められなくてはならない、3Mの30%ポリシー。
KFS(成功の鍵)を常に求める。
ユニクロ柳井社長の最大の課題は、通行人全員を店に引き入れて買ってもらう事、それで東レの前田社長に頼んで、着ればぽかぽかする下着できますか?と頼んだらヒートテックができた。
2,3年先の姿を語り続ける。人より半歩か3分の1歩先を見ようとする力、決断力、実行力。
ノープレイ、ノーエラーからの脱却。全て考動、お金は有限、知恵は無限。
生産100+販売103+サービス110+商品開発力200。
つまり、生産を上回る販売をすれば在庫がだぶつかない。
タイのプミポン国王にホンダの車を献上して乗ってもらったら、タイで爆発的にホンダ車が売れた。


なかなか型破りなお話で全てご自身の経験なので、非常に説得力があります。
原因自分論に転換すると運を味方にすることができるそうです。元は自分、ですね。
失敗はすぐ忘れる、過去と他人は変えられない、自分と未来は変えられる、失敗はもう過去だ、とも仰っていました。何もしないで失敗しないよりも(ノープレイノーエラー)まずやってみて失敗して学習する方がよほど価値が高いです。2,3年先の姿、描いていますか。夢を語っていますか?
リーダーも課員も大風呂敷を広げ語り合いましょう。見えなくても見ようとする事が大切です。
蟹は自分の大きさに似せて穴を掘ると言われます。自分の仕事のスケールは、自分の器以上にならない、だから人間力、器を大きくするために、利他の心、感謝する心を養い、仕事を通して自分の心を錬磨するのです。壁を破ると違う景色が見えます。楽しみながら破っていこう。
今月も有難うございます。

日本電子工業株式会社
山之口良子



三段活用法で人生ジャンプ!!

2017年06月28日 [ 社長コラム ]


梅雨の雨模様も、ものなりが増える慈雨と思えば有り難いこの頃です。
今月は五月十五日日経新聞、明日への話題コラム、
アサヒグループHD会長 泉谷直木氏の「みる・きく・おもう」について書きます。

 少年老い易く学成り難し、一寸の光陰軽んずべからず、とは朱子の言葉である。
寸暇を惜しんで常に勉強していなければすぐに年を取ってしまうぞとの学問の勧めである。
若い頃は思い出すことは無かったが、三十代で管理職になった頃からこの言葉が自分への警句として重くのしかかるようになった。自分の人生の先行きを考えるようになったからだ。
 しかし仕事は忙しくゆっくりと勉強をしている時間は無かった。
それでもなんとかしなければと工夫して編み出したのが「何でも三段活用法」だ。
日常的に無意識に行っている行動に意味を持たせ、自分磨きに挑戦していくことにした。
 例えば、目に見えている「見る」から意図を持って「視る」に、そして全体像を捉える「観る」に視座を上げていく。耳に聞こえている「聞く」から相手に尋ねることを含めた「訊く」に、そして聞いた内容を理解してそれに応える「聴く」へと論点を高めていく。単に思い浮かべるだけの「思う」から大切なものとして気にかける「想う」に、さらに実現する事を強く願う「念う」へと意欲を引き上げていく。
 この勉強法のおかげで、五十代六十代と馬齢を重ねてきたが、若い世代の意欲を失わずに人生を送ってこられた。上司と部下のコミュニケーション、組織運営にも活かすことが出来た。
先行きに夢が描けない若者もいると聞くが、何でも三段活用法で普遍解をつかむ方法を試してみてはいかがだろうか。

 資格試験に挑戦、でも時間が無い、なんとかしなくちゃと思いながら日が過ぎていく、出来ない理由をつい並べたくなってしまう。一度去って行った時間は二度と戻ってこない、人生二度無し。
 しかし二十四時間はどんなお金持ちにも貧乏な人にも平等に与えられています。
三段活用法でみる・きく・おもう を深化させて、有意注意で毎日を過ごしてみると、今までなにげに見て気づかなかった景色がとても美しく見えたり、それを感じる自分の心をふりかえって観ると、足を止めて心の目で観たからだった。
上司の言葉をうるさいなと聞こえているだけだったが、身体を向けて訊いてみたらいつもと違った受け止めができて、思わず乗り出して話を聴くことで、新たな解決法が見つかった。
うーんうまくいかないなーと電車の中で思っていたら、前の人が読んでいる新聞の見出しで感じることがあり、自分のやりたい想いはなんだ、と掘り下げていくと、そうだ私はこうなりたい、こうする、と強く念うことができた。
きっとこんな三段活用法で人生も仕事も豊かに深くなり、ご家族の幸せにも繋がって行きます。
三段活用法で人生ジャンプです。今月もありがとうございます。

日本電子工業株式会社
山之口良子


利他心がIQではないEQ(人間力)を鍛える

2017年05月26日 [ 社長コラム ]


ようやく過ごしやすい季節になったと思ったら、夏のような日差しがまぶしいこの頃です。
今月は2017年4月6日、盛和塾北大阪自主例会で塾生の方に講話頂いた
「利他の心が脳機能を高める」について書きます。
 
"京セラフィロソフィ、稲盛経営哲学は脳科学的にも集合知性を発揮する秘訣そのもの。
利他の心が脳機能を高め、脳活性化がはかられる。
成功した人は認知脳力よりも非認知脳力が大きな影響を与える。フィロソフィは非認知脳力を鍛える。
みんなの脳が活性化する集合知性。普通の知性が、皆で心一つにするときに表れてくる天才知性を超える知性のこと。集合知性を発揮する三つの要素。全員が対等に発言できる。
メンバー同士が理解し合っており、お互いの気持ちをくみ取れる、チームに一体感がある。
集合知性を発揮するにはリーダーの心のあり方が重要。使う側、使われる側といった二元対立では無く、
大義名分のある志に向かって、リーダーと部下が同士の関係、信頼で結ばれており、
大家族主義、全員参加の組織となること。"

この方は父親の家庭内暴力のため、人とコミュニケーションが取れない大人になったそうですが、
奥様と出会い、脳科学を研究することで克服されました。
集合知性と聞き慣れない言葉ですが、高校球児が甲子園出場という一つの目標に向かうように、心一つになるとチームで底力が出せる、心が一つになったチームは強い、一+一が五にも十にもなることです。
それを発揮するためにはリーダーと部下の関係が、上司と部下というよりも同士、一緒に大きな目標に向かって戦う仲間で何でも言い合える、信頼し合える関係が大切ということです。
そこで力を発揮するのがフィロソフィです。
生きていることに感謝する、他の人良かれかしの利他心がIQではないEQ(人間力)を鍛えます。
 
今一度フィロソフィを掘り下げて読んでみよう、利他の心ってなんだろうと考えてみてほしいです。
私達中小企業が大企業に抜きんでる為には、一人の天才より凡人でも心一つのチームが奇跡を生むのです。
そのためには事業の目的、自分の部署の目指すところ、自分のやるべきこと、仲間とやり遂げること、
を明確に描き、お互いに垣根無く言い合って、仲間を信じる。
そしてこの世に生まれてきて、今生きていることを当たり前で無く、希有なことだと感謝する、
そこから始まります。自分の隣に居る家族に、仲間に、ありがとうから始めよう。
きっと、ありがとうが返ってきます。今月もありがとうございます。


日本電子工業株式会社   山之口良子


返事は「ハイ!喜んで!」頼まれごとは試されごと!

2017年04月28日 [ 社長コラム ]


今年は冬が長く、春が短いように感じます。
今月は江上 治さん、経済界、運命転換思考、について書きます。

アメリカの世界的企業Googleのビジョンに「イエスと言おう」というものがあります。
「だめ」「できない」や「でも」「だって」とは反対の「イエス(YES)」です。
『How Google Works』(日本経済新聞出版社)という本には、元のコネチカット大学学長のマイケル・ホーガンの言葉が引用されていますが、そこにはこう書かれています。
「頻繁にイエスというのだ。イエスといえば物事は動き出す。イエスといえば、成長が始まる。イエスは新たな経験につながり、新たな経験は知識と知恵につながる」
これがGoogleの「イエスの文化」醸成です。
イエス、オッケー、わかった、やろう、といえばものごとが動き出し、
成長も始まって、新しい経験にもなる。
それはまた、知識や知恵を生み出すもとになる、といっているのです。
要は、ものごとに対して、イエスから入るのか、ノーから入るのかということ。
これが、幸せな運命と不幸せな運命の分岐点なのです。
イエスといってしまえば、「いかにしたら、できるか」がテーマになりますし、ノーと切って捨てれば、あとは「できない理由」を探すだけです。

過去に何度か書いてきましたが、返事は0.5秒!返事はイエスかハイ!しかない。
返事は「ハイ!喜んで!」頼まれごとは試されごと!気づいたら直ぐする、即今着手!
これってGoogleでもやっていたのですね。はい喜んで、には国境が無いのですね。
難しい仕事や変化の無い仕事に向かっていると、つい、ノーと言いたくなり、変化を嫌い、出来ない理由を並べたくなります。そこでこのイエスと言おう、を思い出してください。
ノーの多い人は自分でノーと言っている自覚が少ない人です。
ノーが日常で、空気になっていて、気づかないのです。
脳がノーに向いていて、無意識にイエスを排除しています。
出来ない理由、ノーの理由がわかる人はそれを裏返すとイエス、できるの理由がわかる人です。
それがわかっているのにやらないのは勿体ない。そこで一歩踏み出してください。違う景色が見えます。
前に踏み出して失敗しても、踏み出さないで失敗するよりも得るものが大きいです。
エジソンは電球を発明するとき一万回失敗したそうです。
「失敗では無い、うまくいかない方法を一万通り発見しただけだ」といってどこ吹く風だったそうです。
人生二度無し、今日は二度と戻ってこない、限りある人生、イエスを沢山言って、お客様に、仲間に、喜んでもらえる会社でありたいです。
今月もありがとうございます。

日本電子工業株式会社
山之口良子


聴きグセ

2017年03月28日 [ 社長コラム ]


桜の便りも聞こえてくる季節になりました。今月は「聴きグセ」について書きます。

いちばん大事なことは、「自分が発した言葉をいちばん最初に聞くのは自分だ」という事実を自覚することです。
あなたの声を聞く人は、いつもあなただということを忘れてはいけません。
他人にグチを言ったとしたら、それはあなたの耳にもはいります。
会う人ごとに言っていれば、その回数だけ繰り返して自分も聞いていることになります。
耳を通して聞いた自分の言葉は脳に伝わり、自分自身に暗示をかける力があります。
暗示を、かけるならば、誰だっていいことを言った方がいいでしょう。
たとえ人生がうまくいかないときがあったとしても、いやそういうときにこそ、明るい声で、
「人生っておもしろいなぁ」と言葉にしてみるのです。
そうすれば、耳を通して「脳」にその言葉が伝わり、気持ちも変わってくるのです。

『あなたを変える魔法の「聴きグセ」』篠原 佳年 著 青春出版社 より

聴きグセ、耳慣れない言葉ですが、聞くにも癖があるということです。
いつもプラス言葉を使っている人は、思考も行動も前向きになります。
逆にいつもマイナス言葉を使う人は、後ろ向きになります。
それは自分が発する言葉を最初に聞くのは自分であり、一番多く聞いているのは自分だからです。
自分で自分に暗示をかけるわけです。
同じ一生、明るく過ごしたいです。先月取り上げた、アメニモマケズ、の詩を読んでいただけましたか。
愚痴は言わず、みんなにデクノボーとよばれ・・・
何事も素直に歪曲せずに受け止める、そんな人に私はなりたい。
あー疲れたー、へとへとだ、もう限界、と言うなら、あー1日充実してたなー、今日はよく眠れそうだー、今日はもうこれ以上はと思ったけど、ここまでできたぞ、明日はもっとできるぞ、
と言い換えてみたらどんな気持ちでしょう。
人も虫も明るいところに集まります。
暗い顔をしている人と、にこにこしている人のどちらの方へ行きますか。
幸せだから笑顔になる、のではなく、笑顔だから幸せになるのです。ニコニコが先です。
まず、明るく今日も元気だ、ついてる、できる、と大きな声で言うと一日変わりますよ。
それは自分に刷り込まれるからです。
今月もありがとうございます。

日本電子工業株式会社 山之口良子


当社の仕事は"雨ニモマケズ"

2017年02月28日 [ 社長コラム ]


 一年で最も寒い時期ですが、この間も雪の下では春に備えて、大地に滋養をためる営みが続いています。我々もそうありたいです。今月は、有名な宮沢賢治の「雨ニモマケズ」について書きます。

「雨ニモマケズ」
(現代語)
雨にも負けず 風にも負けず
雪にも夏の暑さにも負けず
丈夫な体を持ち
欲はなく決して怒らず
いつも静かに笑っている
一日に玄米四合と味噌と少しの野菜を食べ
あらゆることを自分を勘定に入れずに
よく見聞きし 分かり そして忘れず
野原の松の林の蔭の
小さな萱ぶきの小屋にいて
東に病気の子供あれば
行って看病してやり西に疲れた母あれば
行ってその稲の束を負い
南に死にそうな人あれば
行って怖がらなくてもいいと言いe0295551_5395483.png
北に喧嘩や訴訟があれば
つまらないからやめろと言い
日照りのときは涙を流し
寒さの夏はおろおろ歩き
皆にデクノボーと呼ばれ
ほめられもせず 苦にもされず
そういうものに私はなりたい

 昨年、宮沢賢治記念館を訪れました。静かな、豊かな自然に囲まれた、地元の方の賢治さん(地元の人はこう呼ぶ)への愛情が感じられる手作り感あふれる展示が印象的でした。学校の教科書などで読まれた方も多いでしょう。この詩は、作品として発表されたものでもなく、賢治さんが亡くなった後、手帳に殴り書きされていたものが発見されたそうです。私は数年前から繰り返しこの詩を読み口ずさみ、噛みしめています。ここには日本人の理想が描かれていると思うからです。自然の移り変わりを素直に受け止め、争いごとは何も生み出さない、自分の主張よりも他を優先し、自分の周りだけでなく広く人を愛し、世のため人のために地味に努力し、質素に、我が我がと出過ぎず、デクノボーと呼ばれることに喜びすら感じる、そんな人に私もなりたいです。自分で正反対だなと感じて、またこの詩に戻っています。日本人が忘れている姿がここにあります。

遺伝子研究の権威、筑波大の村上和雄先生は、ものすごく一生懸命働くと、不思議なことに良い偶然が起き始めるという話をされ、その状態を遺伝子のスイッチがオンになったと表現されます。そして、この詩の様に欲にまみれず、愚直に、地味な努力を積み上げる、そういう生き方が遺伝子のスイッチがオンになる生き方と言われます。村上先生も、結局同じことを説いておられると思います。不思議な縁や、ラッキーは、自分の心と行動で引き寄せる。
その具体策が、掃除・一生懸命働くこと・道徳を守ること・人を幸せにすることなのだと思います。
当社の仕事はまさに雨ニモマケズ、の気持ちで進んで行きたいです。今月もありがとうございます。

日本電子工業株式会社
山之口良子


話題の鬼十則―その心意気に敬意を表したい

2017年01月27日 [ 社長コラム ]



あっという間に一月も終わりに近づき、1年で最も寒い気候となってきました。インフルエンザ対策は万全ですか。
今月は、話題の電通鬼十則について書きます。

電通 鬼十則
1.仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。
2.仕事とは、先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない。
3.大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする
4.難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。
5.取り組んだら話すな、殺されても話すな、目的完遂までは
6.周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、長い間に天地のひらきができる。
7.計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。
8.自信を持て、自信が無いから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚みすらがない。
9.頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。
10.摩擦を怖れるな。摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。

今、良くない意味で話題の電通、ご存じのように世界最大の広告代理店です。
四代目社長吉田秀雄によって一九五一年に創られた電通マンの行動規範とも言える鬼十則という言葉です。
私自身二十年ほど前から、何度も読み返してきました。
これってブラック企業の話じゃないか、ではなく、稲盛塾長(京セラ名誉会長稲盛和夫氏)の哲学にも通じる非常に重要なメッセージが込められています。激変の現代、仕事は自分で創らないと誰も与えてくれなくなってきます。AIで現在の仕事は半分以上消えていきます。
仕事を受け身でやっていると、自分で考えなくなり、脳が退化していきます。自律的に働きかけて行った仕事は失敗しても必ず自分の実になります。一流の相手と仕事する、難しい仕事に挑戦すると一流のレベルと自分の差がよくわかり、無理矢理でも這い上がろうと努力しますから、知らない間にレベルアップします。結果にコミットすることに執着することができれば、違うステージに行けます。渦の中心になって巻き込むと人の力を借りることができ、大きな事ができます。巻き込まれるだけよりもずっと面白いです。
目標完遂には計画が重要です。船にも海図と目的地がなければ漂流することになります。
熱意は根拠のない自信につながります。周りに関心を持ちましょう。周りの力を味方にできます。
摩擦大いに結構、仲が良いほど侃々諤々、最良の答えを探り当てられます。この精神的バックボーンによって電通は競争の激しい広告業界で世界一なったのではないでしょうか。
否定する前にその心意気に敬意を表したいです。
今月もありがとうございます。

日本電子工業株式会社
代表取締役社長  山之口良子


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